多元化理念的分道扬镳。当中国企业正在变成想象中的跨国公司的时候，跨国公司却在大变花样。

　　200亿美元营收的GE医疗正在考虑出售患者护理方案PSC业务。这对于中国企业而言，简直是一块大肥肉。

　　PSC并非是一个小的业务。作为三大板块业务，GE每年在这里有30亿美元的收入。它覆盖了监护仪、麻醉机、呼吸机、母婴护理设备等医院里最常见的生命支持产品。这些患者监护和生命支持设备，向来是医疗科技公司的现金奶牛。飞利浦和日本光电，都是PCS曾经的霸主。然而，这块阵地的门槛正在降低，失守在即。

　　任何一个行业门槛降低的最大标志，就是中国企业的成熟。中国的供应链一旦切入，硬件制造就会变成一种利润枯竭型的“两高一低”特征，“高成熟度、高组装化和低毛利”。患者护理PSC正在沦为一种硬件设备的制造，这在华尔街股市，是最没有想象力的标的物。硬件制造在华尔街似乎视为资本毒丸，而在中国则作为创新源泉的发源地。

　　深圳迈瑞医疗、北京瑞迈特等中国厂商，正在成为击倒神话奶牛的重拳。迈瑞医疗整体收入300亿元，其中50%是PCS设备。它的体量，正在逼近GE医疗。瑞迈特收入虽然只有12亿元，但在细分领域的家用呼吸机，销量排名世界第二，在全球前五中唯一的中国企业。它就是跨国公司的丛林中长大的，熟悉一切丛林法则。实际上，二者海外收入占比都超过50%，瑞迈特则达到了2/3，而且进入了美国市场。中国卓越公司的画像，也正在形成一种确定的轮廓：那就是国际化、多样化和垂直领域的深钻。

　　这些中国公司正在成为全球能打的跨国公司。“中国造”设备但凡能够以一种方式在行业存活，就会迎风而上，改变所在行业的产品定价权。传统巨头的地盘，正在出现裂缝。综合优势强劲的飞利浦、手术室重症著称的德尔格、心电称王的日本光电，以及监护生态的美敦力，都能感受到脚下的晃动。中国型跨国公司的崛起，会迫使全球跨国公司修改既有的商业版图。

　　传统巨头的业务会随着利润高低而调整，就像大河流水碰到阻力一样，就会改道而行。精准医疗业务，才是这些医疗科技公司的方向。

　　当PCS设备进入标准化和供应链取胜的时代，GE医疗的利润就会受到中国同行的压迫。相对于高毛利的影像和药物诊断业务，PCS护理设备的板块，就会显得笨重而且不合时宜。GE医疗舍弃PCS也就在情理之中。深圳迈瑞、郑州安图等公司在体外诊断IVD的崛起，也迫使西门子正在剥离这一低毛利的业务。

　　中国和美国的战略理念正在产生分歧。当西方科技公司以“利润至上”的思路来管理产品管线的时候，中国公司则依然追求“体量至上”，做大成为一种执念。美国公司的多元化围绕着“利润引力”做不同产品轨道进行调整。而中国公司的多样化，则有点不问青红皂白，先拿下再说。一边是冷静分层，一边是无条件的热爱。多元化对中企而来却是多多益善。这种执念像是来自一种“多子多福”的家族理念。我们在生活中放弃了这一点，但在公司生存术上却如此执拗。

　　中国企业跟西方企业的决战，并非只是围绕制造和全球化市场而展开。战略理念，也出现了关键的分歧。彼此的鸿沟，大得惊人。#大突围##生存至上##供应链攻防战#